大型商場保潔方案及報價

保潔范圍及人員配備

一、 保潔范圍：地下一層－地面四層的公共區(qū)域（走廊、樓梯、電梯、廁所、室外環(huán)境） 。
二、 保潔人員配備：共配備保潔人員 21名（地下一層 2名、一層 4名、二層 2名、三層 2名、四層 2名、廁所 5名、室外 2名、替班 1名、現(xiàn)場主管 1名）
注：節(jié)假日每層增加一名。
   
 

保潔費用明細表

項目		人員數(shù)	月費用（元）	年費用（元）	備注
方案1：全人工	保潔員	21	2000	504000
方案2：人工+洗地機	保潔員	11	2000	264000
	旭潔洗地機	2	1000	20000
材料費	工具	高級塵推、拖把、清潔桶、百潔布、涂水器、柞水車、等為達到清潔目的所使用的一切工具。		21000
	消耗材料	垃圾袋、清潔劑、去污粉、潔廁靈、消毒液、不銹鋼清潔劑、等為達到清潔目的所使用的一切消耗材料。		26000
保險				3150
企業(yè)管理費				6550
勞動保護				6300
稅金				37800
合計：全人工612000元/年，人工+旭潔洗地機392000元/年。人工+旭潔洗地機成本降低22萬。

旭潔洗環(huán)保科技為商業(yè)地面清洗提供解決方案，旭潔洗地機，小巧輕便、轉向靈活、多角度活動拖把、智能式一鍵控制等多項優(yōu)點，適合于所有的商業(yè)環(huán)境地面，例如：環(huán)氧樹脂地面，油漆地面，混凝土，瓷磚地面等等，適合商場超市果蔬區(qū)、水產(chǎn)區(qū)、日用品區(qū)、商鋪區(qū)、地下停車場等窄小清潔環(huán)境都能使用自如，清洗的同時自動完成污水的回收，實現(xiàn)高效的清洗效果。   

保潔質(zhì)量標準

一、衛(wèi)生間與洗手池清理質(zhì)量標準
1、衛(wèi)生間要求：無異味，無水垢，無尿堿，無積水，無青苔，無痰跡，無死角，無灰塵，保持原色。
2、洗手池要求：無水垢，無青苔，保持原色，保持暢通，無堵漏。

二、走廊、樓梯、的保潔質(zhì)量標準
1、地面無積水，無痰跡，無死角，無灰塵，無煙頭，保持原色、有亮度：墻面無污點，無灰塵，無蜘蛛網(wǎng)，燈罩無積塵。
2、門框、門、門把手、座椅、燈開關、消防栓、保持原色，細小垃圾存留不超過 10分鐘。

三、玻璃的保潔質(zhì)量標準
1、玻璃的門框、窗框干凈無灰塵，保持原色。
2、玻璃要求無污點，無水痕，無指紋。


   

保潔員考核標準

序號	考核指標	指標內(nèi)容	分值	考核辦法	評分	月底評語
1	勞動管理制度	違犯勞動紀律一次扣 2 分，二次扣 5 分，三次以上扣  10 分	10	全月總評
2	操作標準	不按規(guī)定操作一項扣 2 分，二項扣 5 分，二次扣 10 分	10	全月總評
3	日常保潔計劃與周月計劃	一次扣 2 分，二次扣5 分	5	全月總評
4	保潔質(zhì)量	合格率不底于  99%，檢查一次不合格扣  5分，二次扣  10 分，三次扣 20 分	20	不定時、不定期抽查
5	保潔服務標準	投訴一次扣  2 分，投訴二次扣 5 分，三次罰款 50元	5	全月總評
6	甲方考核	甲方考核一次不合格扣 30分	30	根據(jù)組織檢查
7	主管考核	合格率 99%	10	全月總評
8	公司考評	合格率 99%	10	全月總評

  

保潔員用工管理制度

一、新員工入公司首先報名登記，要統(tǒng)一面試。
二、理論培訓，實地操作培訓。
三、經(jīng)過培訓被錄取的員工，列入正式試用期，試用期為一個月。
四、試用期后雙主簽訂勞務合同，進入公司的正式考核期，同時享受各種獎懲。
五、試用期內(nèi)員工如有意終止試工，應提前 5 天寫出申請，批準后結算試工工資后方可離職。
六、試用期內(nèi)，員工必須認真遵守各項管理制度，如工作不努力，公司有權隨時終止試工期。
七、在試用期內(nèi)對工作不努力，又嚴重違犯規(guī)章制度的員工，公司實行開除制度。

  

商場保潔工作手冊（完整版）下載

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